我们的思维模式由父母决定

在我的人生经验中，世界上美好的事情，大多是轻松得来的。

如果你使特别大的劲儿，想获得一样东西，要么是因为它不够美好，要么它根本不适合你。

这个观点我和国内一.位很有名的互联网公司的创始人聊过，对方也认为，真正好的东西都是轻轻松松得到的。而且，他还延展了这个观点:好的公司也是能够优雅地解决社会问题的，同事们上班都是优雅、高兴、不费什么劲儿的，不知不觉中，公司就会越做越大。

团队成员互动的时候，心里想的是:怎么做才能让团队成员成长，等他们成长得越来越好，能做到的事情越来越多的时候，可不可以独立去创业，独立养活自己

带团队的时候，我所想的都是如何去帮助我的团队成则、渠道商、客户成功。这时候，根本不用盯着任何人、管看任何人，大家会自动成长起来，越做越好。这就是轻松的总维方式。

但是，如果换一种艰苦的思维方式， 会怎么样?

很多人在管理公司时，首先想到的就是:会计不要偷我的钱，要盯住会计:员工不要贪污我的钱，要盯住员工;员工打卡上班会不会偷偷玩游戏，要想办法解决....

这用的全是父母监控孩子的那一套方法。

在这种“艰苦”的思维模式下，创业者当然累了，因为不但要盯产品、盯市场，还要盯所有的员工不坑自己。导致的结果是“假想敌”越来越多:员工与你为敌，客户与你为敌，渠道商与你为...生意自然越来越难做了。