余姚上元会计培训 管理会计那些事

党的十九大​‌‌提出了以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率；着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系等举措。这些对全国会计人才队伍建设提出了新的更高要求。
经济越发展，会计越重要。目前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，会计工作也由“把关守口”转向“生财、聚财、用财”。作为会计工作主体的会计人员，不仅为企业持续经营、高质量发展提供会计专业服务，也是企业价值创造的主要参与者，其道德水准和专业胜任能力不仅是建设现代化经济体系和国家治理体系的基础，也是当今世界综合国力竞争的重要内容之一。我国会计人员总量大，但“大而不强”。如何将我国规模庞大的会计人力资源转变为会计人才资源，助力市场主体活力和创新动力提升，需要以新发展理念为引领。
当前，中国经济结构不断优化，数字经济等新兴产业蓬勃发展。数字经济带来的新产业、新业态、新模式，迫使企业加快转型升级和创新的步伐。
管理会计是公司正确预测、决策和管理的重要手段和方法，是公司可持续发展的重要保障。经济的高质量发展要求企事业单位应加大对管理会计转型升级和创新使用的力度，当好企事业单位健康发展的“保护伞”，提高会计服务质量。
　　在经济转型期，财会人员要适应公司党委和董事会对管理会计工作的新要求，把促进公司健康、可持续发展作为管理会计工作的高目标。在管理会计工作中，注重从微观入手、宏观着眼，注意揭示具有普遍性、倾向性、苗头性的问题，使管理会计在促进实现公司发展战略、降低成本提益、改善工作效率、健全经营管理制度中发挥更大的作用。
　　管理会计在服务企业发展战略上，不能仅满足于服务企业预测和决策支持，更需要深入企业业务发展的过程和前端，实现管理会计与业务发展的紧密融合，在企业运营中当好“调度中枢”和“专业大脑”的角色。只有做好企业业务发展的指引和运营的调度，才能保证企业获得良好的经营业绩和财务效益。
企业管理会计应超越本位思维，从公司长远发展出发，服务公司的发展战略；从增加股东权益出发，有效辅佐公司的长期健康发展。企业管理会计应服务于企业利益相关者，运用财务与非财务数据进行管理提升，整合包括企业发展战略、战略成本会计、全面预算管理、精益管理、绩效考核指标、平衡计分卡、客户管理等方法来促进企业发展战略的实施。