朝阳正新鸡排加盟费多少

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19年前 徐桂芬在江西南昌开出;煌上煌;烤禽店 三个月前登陆A股 16年前 潘慰在香港铜锣湾开出;味千拉面;店 五年前登陆港交所 12年前 温州人陈传武、金坚等一起在瑞安城区开出;正新;的家店 如今在全国各地已经开出800多家直营店 它是否也有上市的可能呢 今年下半年;正新;新的动作是推出;正新鸡排;店 尝试以加盟的形式 加大扩张步伐 谋求成为;中国小吃股; ●逼出来的;小店试验;2000年5月 瑞安虹桥路一家新潮小吃店引起路人围观 这家名叫;正新;的小店此后迅速进军温州市区中心街——五马街 而后又登陆上海滩 并加足马力北上、南下、西进 创办这家小店的是温商陈传武、金坚等人 他们此前经营的是速冻食品、和路雪冰淇淋等 为进驻更多终端 把产品销量提上去 他们想了很多点子 其中之一就是提供冰柜给批发、零售店等终端免费使用 但做这类生意 经常会遇到要货款难的问题 这让他们很是烦恼 于是一个新想法又诞生了 ;拓展、维护销售终端这么不容易 何不自己也做终端 挣的是现金流 ;他们为此四处取经 终决定进入一个新领域——模仿台湾街头小吃的运作模式 开休闲小吃店 ;当时我们不敢贸然开店 ;上海正新食品有限公司总经理金坚回忆 考虑到店租等各种成本 他们把;样板店;选址在瑞安虹桥路 该地段商业氛围浓、量大 店租相比温州市区要低得多 幸运的是 小店初开 一炮而红 不过 开店两个月后却面临了一场门可罗雀的危机 ;原来产品不丰富 难以满足消费者求新求变的需求 ;金坚说 当时他们马上开发一些新产品 终于迎来了;回头客; 瑞安的这家小店可以说是试验品 试验总结出选址、产品开发等经验教训后 他们才开始了复制、扩张之路

(正新鸡排)●请员工当老板;成功复制;在;正新;成长过程中 大部分;复制店;一开就红 但也有少数店遭遇;滑铁卢; 陈传武、金坚等意识到 ;盘子;做大后 必须做周密的布局与规划 肯德基、麦当劳等洋快餐在全球长盛不衰 一靠产品 二靠品牌 三靠管理 ;正新经过多年的品牌运作 打开了知名度 正新做的汉堡、鸡翅等 有的原材料供应商与肯德基、麦当劳相同 产品不输给它们 ;金坚说 ;正新;在成长 但要想从街头小店变成百年老店 还必须向肯德基、麦当劳等学习管理 ;小店有小店的制度 区域有区域的制度 ;金坚说 在连锁扩张中 完善制度管理为关键 因为食品卫生、物流配送等没有制度去约束 很容易出问题 他说：;在区域划分上 目前已有上海、广州、西安、武汉等20个大区 在大区下又分区域 为了便于管理 ‘正新’基本上采取直营模式 ;如何激发员工的积极性呢 ;正新;采取了;承包责任制; 请员工当老板 对于一家小店 店长承包 超额完成任务能获得不少分红 有的店长一年的收入能达到十几万元 而区域经理、大区经理还能获得一定的股份 ●未来目标瞄准;小吃股;这一两年来 街头巷尾打着不同品牌的鸡排店 如同当年的;武大郎;烧饼那样开开关关 市场不被看好 不过 面对鸡排店的各种非议 正新却毅然开出了;正新鸡排;店 正新难道就不怕重蹈别人的覆辙吗 面对的疑惑 金坚说出了自己的理由 ;我们分析了别人失败的原因 我们也看到了台湾鸡排店成功的道理 总结经验教训为我们所用 真金白银还是能挖到的 ;金坚说 国内包括温州一些鸡排店的失败在于盲目 而;正新;则采取了与台湾3Q品牌合作的形式来发展 3Q鸡排在台湾有十多年的历史 目前在台湾有200多家连锁店 实力雄厚 ;正新鸡排;的配料就源于3Q 完整保存台湾小吃的味道 ;只要产品没问题 在我们正新已有的品牌、营销网络基础上运作 鸡排市场一定能有所突破 ;;正新鸡排;家店也同样先在瑞安试开 他们把瑞安正新小吃店隔出一半 用于;正新鸡排;的运作 一个月前 他们把这种模式;复制;到了正新温州市区人民路店 ;从目前情况看 市场前景不错 ;金坚感觉 此次运作新店已经比12年前有了足够的底气 因为这家新店的运作是建立在正新已经形成良性循环的仓储、物流、人才等等基础之上 ;做人要有目标 做事才有动力; 这是陈传武的口头禅 陈传武和金坚等正新的创始人 现在目标很明确 ;正新鸡排;店尝试加盟的模式运作 而正新未来将整体考虑登陆资本市场 在他们看来 做拉面的;味千;上市了 做鸭脖的;煌上煌;上市了 香港人潘慰、江西人徐桂芬能打造;拉面股;、;鸭脖股; 咱温州人也一定能打造出;小吃股;

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