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在门店人员管理方面，魔法分子冰淇淋认为仅仅靠严苛的标准化管理是不行的，必须尊重员工的个性化特征，因才适用。“我会根据每一个员工的特长让他们分管不同领域的工作，每个人之间都相互合作又相互制约，起到了很好的效果。”
魔法分子冰淇淋灵宝门店店长认为，“这样一来每一个员工都有自己擅长的一个工作，遇到什么问题我只需要去告诉某一个人，然后让他去向其他人宣导，每个人都可以是门店的主人公。不仅减轻我的工作量，还提升员工的责任心和对门店的忠诚度，让员工愿意留在这里，成为门店的主人。”
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