卡昱造型美发店该如何更好的管理员工呢

现代发廊的核心竞争力往往是由发廊所拥有的人力资源决定，而根据二八原则，发廊80％的效益又是由关键的20%的员工所创造。下面卡昱造型小编来给大家具体的讲讲。

盘点规划
管好关键员工，首先要明确哪些是实现经营目标不可或缺的、重要的核心员工，并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点。关键员工的培养重点在于后备队伍的培养。关键员工的保留有两点：人的保留与人所拥有的资源的保留。
培养
关键员工的培养重点在于用户后备队伍的培养。关键员工的梯队建设是保证关键员工队伍健康稳定发展的重要手段。要选拔认同企业价值取向、素质高、有潜力的后备人员，有计划地给予重点培养，逐步形成关键员工队伍的阶梯式结构，从而持续有效地支持企业目标的实现。
保留
关键员工的保留有两点：人的保留与人所拥有的资源的保留。留人主要是留心，创造良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的共赢，是留心的根本。
激励
对关键员工的薪酬管理重点要考虑中长期薪酬方案。关键员工队伍的开发重点在于素质开发，高素质是高绩效的基本前提。关键员工是企业价值的主要创造者，如何有效激发关键员工的斗志、激励他们的保持佳绩效，是关系到企业能否实现战略目标的关键所在。员工付出劳动得到的回报包括经济与非经济性两种，从时间上又有短期。中期和长期之分。关键员工是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡，这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对关键员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案，如实施员工持股计划和期权计划正是基于这种考虑。

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