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现在，中国智能手机的头部大厂们在双品牌运作上似乎已经形成了共识，双品牌已经成为一种普遍现象，谁不做反倒奇怪了。但在等而同之的表象之下，各家对“双品牌”的具体认识却肯定各有千秋。vivo作为头部厂商中“后一个”推出子品牌的公司，在观察许久之后，选择在2018-2019全球智能手机市场处于“拐点”这样的敏感时刻推出iQOO，可以推知其决策必然是在综合考察了各家“双品牌”策略的得失之后才作出的战略性举动。

从第三方统计机构的报告可知，2018年，在中国智能手机总体市场下滑的局面下，vivo逆势呈现提速态势。在此背景下，vivo发布“全球领先平台型科技公司”的战略目标，并在2019年年初推出全新子品牌，无论时机还是节奏把握，其内在意义不言自明。

定 位于用户体验

战略既已明确，接下来就是具体的品牌构建过程。

品牌建立是一个复杂的综合性系统工程，举其核心要点，终要落实到产品本身的定 位和技术细节之上。品牌作为一种抽象的存在，必然藉此以形象而直观的感知抵达目标人群。

iQOO初期产品定 位被概括为“更年轻，更国际化”，面向“互联网新一代、互联网原住民”和“对科技、对性能比较在意的人群”。从这一定 位的措辞来看，无论是“国际化”还是“性能”，在纯粹技术层面其实是难以量化的。具体到真实的产品，上述一切技术指标，终必须实现为用户的真实感知和使用体验，才能在就此在“人群”中获得一种具体化的存在感。这一点，对品牌的构建至关重要。

就iQOO定 位而言，所谓“线上用户”（无论你如何称呼他们），他们所关注的焦点，依然是手机产品的综合使用体验，只不过其具体角度与所谓“线下用户”相比，存在某种偏“技术化”的特点，但这种不同其实是一种表面现象，两者本质上并无二致。从现代智能终端设备的产品特性来看，“线上用户群体”所秉持的，业已并非IT发展史初期被媒体和看客所津津乐道的极客思维，现在的用户，无论线上线下，他们是，而且仅仅是“用户”。一个产品，或是面向具体用户群落的一个品牌之成败，终还是落实在具体而微的体验之上，而不能止步于概念本身，也不能止步于抽象的技术本身。所以“互联网品牌”作为一种不严谨的类比性说法，用来形容某些具体的产品特征是可以的，但深究下去，却是一个伪命题，并不具备成立的前提。

iQOO在初代产品的宣传上着重提出“性能”这一说法，针对的是线上用户对性能的高标准要求。固然，作为互联网原生一代，“线上用户”对当代科技的了解程度是“传统用户”无法比肩的，但归结到根本性的使用体验上，“懂得用户”依然处于产品体验和品牌定 位得以实现的核心区域。一个产品如何体现其的性能，并非简单以来科技成果的纯粹堆积就可以实现。有关性能的独特体验，必须借助具体的产品现实才能映射为用户的具体感知。

据此，vivo对“性能”的表述是“（它）只是一个发动机”，而对性能的具体调校，才是直达体验层的途径。体验，对消费者来说是一种主观性的感受，具体到配置本身，无论是芯片还是屏幕，无论充电能力还是游戏特性，依然是抽象的——即便用户对此类技术细节如数家珍，但厂商如果无法从系统适配、软件研发和硬件性能融合等方面做到完整而集约化的统一调校，所谓“性能”也就成为看起来很噱头。

依托vivo多年积累的综合研发实力，以及对产品体验的细腻揣度，再加上vivo在供应链掌控方面的一贯优势，iQOO不难在产品层面上去精准诠释“性能”的含义，并将其具体化为用户的体验。

这一切建立在一个基本的理念认知之上，即所谓互联网特性，与线下特性之间并非截然不同。要点在于，具体的定 位以及个性化的用户需求是否能真正实现，而这一实现过程，不是通过简单的技术指标和配置数据的横向对比就能获知结论的。

产品的个性正如同人，它是一种综合性的素质联合体现，其内在联络是有机的、一体化的，绝非简单的功能堆积。堆积起来的功能永远无法整合为一个有机的活体，也不能构成完整、实在的用户体验。

iQOO作为vivo体系中的一个品牌，其所理解的手机产品形态，依然不会脱离vivo对智能手机产品终端的理解：手机依然是一个综合性的、有生命的科技实体产品，而并非基于所谓“性价比”或者其他肤浅互联网符号的简单素材拼凑。

iQOO的品牌设想启动于2010年。“谋定而后动”，2019年，在vivo“全球领先平台型科技公司”战略中居于核心位置的终端环节，定 位于用户体验而旨在实现人群覆盖的iQOO新品牌应运而生，其在下一个10年的成熟态智能手机市场中将会有何种精彩表现，值得关注。