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一、绍兴ISO9001认证建立QMS的方法
1、绍兴ISO9001认证组织领导必须重视，给予支持与协助；
2、绍兴ISO9001认证组织内部要加强宣传与贯彻力度；
3、绍兴ISO9001认证全员要积极参与，切忌变成几个人的事情；
4、绍兴ISO9001认证深入分析企业的管理现状，挖掘不足；
5、绍兴ISO9001认证敢于发现问题，能够正视问题；
6、绍兴ISO9001认证要具备善于发现问题和解决问题的意识—忧患意识；
7、绍兴ISO9001认证要结合企业的实际情况建立体系，切忌东抄西搬；
8、绍兴ISO9001认MS运行要贯彻落到实处，切忌走马逛花；
9、绍兴ISO9001认证内审要深入，切忌相互包庇，隐瞒问题，弄虚作假；
10、绍兴ISO9001认证要重视管理评审，切忌变成茶话会。
二、绍兴ISO9001认证部门职能划分与职责界定
1、与部门职能与职责相关的绍兴ISO9001认证文件：
—绍兴ISO9001认证职能分配表
—绍兴ISO9001认证质量管理体系组织架构图
—绍兴ISO9001认证岗位职责和任职条件说明书
2、质量管理体系中对各部门的要求：
—各职能部门必须清楚各自在QMS中的职责和权限；
—相互之间不允许存在矛盾和冲突以及过多相互交叉之处；
三、绍兴ISO9001认证质量管理体系的精神
1、写你所说（绍兴ISO9001认证文件的编写过程）；
2、做你所写（绍兴ISO9001认证文件的贯彻与实施）；
3、记你所做 （绍兴ISO9001认证证据的保留：记录的填写）；
4、说、做、记保持一致（绍兴ISO9001认MS体系的有效性与符合性的判断）；
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