宁波ISO9000认证

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以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个（宁波ISO9000认证）过程：
○　（宁波ISO9000认证）企业原有质量体系识别、诊断；
○　（宁波ISO9000认证）任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
○　（宁波ISO9000认证）制订目标及激励措施；
○　（宁波ISO9000认证）各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
○　（宁波ISO9000认证）ISO9001标准知识培训；
○　（宁波ISO9000认证）质量体系文件编写（立法）；
○　（宁波ISO9000认证）质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
○　（宁波ISO9000认证）内审员接受训练；
○　（宁波ISO9000认证）若干次内部质量体系审核；
○　（宁波ISO9000认证）在内审基础上的管理者评审；
○　（宁波ISO9000认证）质量管理体系完善和改进；
○　（宁波ISO9000认证）申请认证。
ISO9000认证原则：
1、（宁波ISO9000认证）以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
2、（宁波ISO9000认证）领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、（宁波ISO9000认证）全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
4、（宁波ISO9000认证）过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更地得到期望的结果。
5、（宁波ISO9000认证）管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
6、（宁波ISO9000认证）持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
7、（宁波ISO9000认证）基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、（宁波ISO9000认证）互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
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